15.11.2000, 21:09 | #141 | ||
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Passend zur Weihnachtszeit, eine kleine Geschichte
Projekt X-MAS
Wie Weihnachten 99 im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann auch X-man sein! Da X-mas 2000 quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens ab September höchste Zeit, um mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung: das diesjahrige Weihnachts-Roll-Out zu starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in Time vorzubereiten. Hinweis: Die Kick-off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für das diesjährige SANCROS (SANta Claus ROad Show) findet bereits am 29. November 2000 statt. Daher wurde das offizielle Come-Together des Organizing Committees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) schon am 6. Januar abgehalten. Erstmals haben wir ein Projektstatus-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte "To-Do-Liste" und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocation geschaffen werden, was wiederum den Service Level erhöht und außerdem hilft, "X-mas" als Brand Name global zu implementieren. Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head Global Christmas Markets (Knecht Ruprecht) die Ablauf-Organisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen Private-Schenking-Centers sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren. Erstmals sollen auch sogenannte Geschenk-Units über das Internet angeboten werden. Die Service-Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via Conference Call virtuell informiert und die Core-Competences vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche Corporate Culture samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgrunden zunächst gecancelt.Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testbezirk als Pilotprojekt eine Hotline (0,69Pf/Minute Legion) für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den Added Value für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MISt) ist auch Benchmark-orientiertes Controlling fur jedes Private-Schenking-Center möglich. Nachdem ein neues Literatur-Konzept und das Layout-Format von externen Consultants definiert wurden, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release 99.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende Updating. Hochauflagige Lowcost-Giveaways dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahme. Ferner wurde durch intensives Brain Storming ein Konsens über das Mission Statement gefunden. Es lautet "Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten". Santa Claus hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des Corporate-Redesigns, akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz und würdigte das Know-how seiner Investor-Relation-Manager. In diesem Sinne noch erfolgreiche X-mas Preparations fur das Jahr 2000. Steve
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15.11.2000, 21:32 | #142 | ||
unholy undead
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Hi steve,
Dein Beitrag hat mich wirklich amüsiert. Ich finde nur, dass er bei den "doofen Sprüchen" falsch aufgehoben ist. Er ist nämlich gar nicht "doof". Du hättest ihn lieber in den Streitgesprächen niederschreiben sollen. Auf diese Weise hättest du dann nämlich eine Diskusion zum Thema "Kommerzialisierung von Weihnachten" in die Wege geleitet. Es hätte auch zum HipHop Streitthema gut gepasst, da ich mich dort auch schon über Anglizismen aufgeregt habe, die in deinem Text ja nicht gerde eine Seltenheit sind. Auf jedenfall ein netter satirischer Text! *Lob ausschüttet* gabber
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15.11.2000, 23:00 | #143 | ||
puer aeternus
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V1.1
Nicht von ihm, möchte ich bei der Gelegenheit bemerken.
So kenn' ich's: Projekt X-MAS Wie Weihnachten 99 im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann auch X-man sein! Da X-mas 2000 quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens ab September höchste Zeit, um mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung: das diesjahrige Weihnachts-Roll-Out zu starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in Time vorzubereiten. Hinweis: Die Kick-off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für das diesjährige SANCROS (SANta Claus ROad Show) findet bereits am 29. November 2000 statt. Daher wurde das offizielle Come-Together des Organizing Committees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) schon am 6. Januar abgehalten. Erstmals haben wir ein Projektstatus-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte "To-Do-Liste" und einheitliche Job Descriptions mit den Rollenmodellen (AVK:Aufgaben, Verantwortung, Kompetenz) erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocation geschaffen werden, was wiederum den Service Level erhöht und außerdem hilft, "X-mas" als Brand Name global zu implementieren. Die dort gefundenen Visionen für ein marktorientiertes und nach Total Quality Grundsätzen optimiertes X-mas Erlebnis wurden in mehreren Szenarien fokussiert. Dabei wurden sowohl zielführende Synergieeffekte kommuniziert als auch gegensätzlich Point of Views der local vice directors verheiratet. Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head Global Christmas Markets (Knecht Ruprecht) die Ablauf-Organisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen Private-Presenting-Centers sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren. Erstmals sollen auch sogenannte Geschenk-Units über das Internet angeboten werden. Unklar ist noch, wer hierfür den Hut aufhaben soll. Die Service-Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via Conference Call virtuell informiert und die Core-Competences vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche Corporate Culture samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgrunden zunächst gecancelt. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testbezirk als Pilotprojekt eine Hotline (0,69Pf/Minute Legion) für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um einen Added Value für die Beschenkten zu erzielen. Ist das Feedback positiv, soll ein Spread-out der Maßnahme erfolgen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MISt) ist auch Benchmark-orientiertes Controlling fur jedes Private-Presenting-Center möglich. Nachdem ein neues Literatur-Konzept und das Layout-Format von externen Consultants definiert wurden, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release 99.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende Updating. Hochauflagige Lowcost-Giveaways dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahme. Im Moment läßt sich das Buch noch nicht öffnen, dieser Bug wird in der nächstjährigen Version behoben und ist solange als Feature anzusehen, um die Vorfreude zu erhalten. Ferner wurde durch intensives Brain Storming ein Konsens über das Mission Statement gefunden. Es lautet "Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten". Santa Claus hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des Corporate-Redesigns, akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz und würdigte das Know-how seiner Investor-Relation-Manager. Etwas zu progressiv war ihm dann allerdings der Vorstoß der Gleichstellungsbeauftragen, den Weihnachtsmann in Weihnachtsperson umzudesignen. In diesem Sinne noch erfolgreiche X-mas Preparations fur das Jahr 2000! [Geändert von Sternenfahrer am 15.11.2000 um 14:20 Uhr]
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15.11.2000, 23:17 | #144 | ||
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Habe ich auch nicht behauptet, oder? Sollte eine Angabe der Quelle zukünftig erforderlich sein, werde ich mich daran halten.
Steve
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15.11.2000, 23:26 | #145 | ||
puer aeternus
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Steve,
ne, hast Du nicht behauptet. Aber wäre schön, wenn Du Dir das mit der Quelle angewöhnst, schadet jedenfalls nichts! Warte mal, wie heißt das hier? "Doofe Sprüche"?!?!
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15.11.2000, 23:58 | #146 | ||
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Hey Rick,
jetzt hast Du doch glatt vergessen "Deine" Quelle anzugeben bzw. den tatsächlichen Autor. So, und nun können wir wieder zu den wirklich "doofen Sprüchen" zurückkehren. Steve
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16.11.2000, 00:22 | #147 | ||
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Ich glaube kaum, dass der wahre Autor als Quelle angegeben werden kann, höchstens der Absender des Mails.
Ich habe übrigens die Version, die Stewe reinkopiert hat. Tini
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17.11.2000, 10:38 | #148 | ||
Forumsgast
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Wenn einer aus dem D-Zug speiht,
was man Ihm keineswegs verzeiht, und wird er vorrübergehend blind, so herrschte starker Gegenwind !!!
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17.11.2000, 19:48 | #149 | ||
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riesen doofer spruch
den spruch hab ich in letzter zeit viel zu viel gehört. man könnte ihn schon fast unter saudoofe sprüche einordnen:
findet ihr das cool??? so jetzt gehts mir besser mit freidlichen grüssen ganja :alien:
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18.11.2000, 07:04 | #150 | ||
Senior Member
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,.. fühlt sich ertappt
Also mir hat das x-mas Posting super gut gefallen.
Mein Freund hatte mich darauf aufmerksam gemacht. Er meinte, damit wäre die typische Sprache eines BWL'ers deutlich beschrieben. Und wißt Ihr was?? 95 % der verwendeten Ausdrücke sind tatsächlich Teil meines ganz normalen Sprachgebrauchs.... *smile* Ergo, bin ich dann wohl doch ne typische BWL'erin. Was ja nicht das Allerschlimmste auf der Welt ist. In diesem Sinne Anna
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